La última sección del 2do Examen Parcial consiste en componer un ensayo, de algún tema relacionado con el contenido del curso. El ensayo debe contemplar las siguientes secciones:
->Introducción
->Desarrollo del tema
->Conclusión
Los puntos a evaluar en el ensayo del tema propuesto son:
El ensayo debe abarcar las 3 secciones arriba mencionadas.
Durante el desarrollo del mismo se deberá utilizar la terminología propia de la Administración de Empresas.
El ensayo tendrá como tamaño máximo una cuartilla.
La Introducción debe ser breve, un párrafo como máximo y expondrá la idea central que se tratara en el ensayo.
Dentro del desarrollo del tema se deberá mantener una redacción objetiva y clara, que permita al lector conocer los aspectos principales del tema que se esta exponiendo.
La conclusión deberá ser breve, máximo un reflejara el punto de vista de la persona que lo redacta, así como las repercusiones presentes y/o futuras del tema central.
Se recomienda que el alumno elabore como practica al menos dos de los ensayos, relacionados con los temas siguientes: ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL ACTUAL, LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ, LOS EFECTOS DE LA GLOBALIZACION Y USO DE LA TECNOLOGIA EN LAS EMPRESAS, entre otros temas, apoyandose de las lecturas que se le proporcionaron en clase, a traves de la plataforma Moodle:
miércoles, 21 de octubre de 2009
La fase de INTEGRACION
En la actualidad, la Integración de Recursos Personal, tienen que ser mas subjetiva y más afinada, con el objetivo de contratar a los candidatos idóneos. Una persona adecuada para cubrir una vacate, es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular, también es un empleado honesto con conducta ética.
Proceso de Integración de Recursos Humanos
Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.
Evaluación: Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.
Selección: Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
Inducción: Es informar al nuevo personal sobre el funcionamiento y objetivos de la empresa, con el fin de familiarizarse con las tareas del puesto.
Desarrollo: Proceso que pretende eficientar y mejorar las labores, incrementar la productividad, preparar al empleado para alcanzar otros niveles y promover seguridad en el empleo.
Evaluación: Proceso que comprende el promover ascensos por merito, asegurar la reducción de rotación del personal y prevenir accidentes, con el fin de reducir los costos de operación.
En esta sección se evaluara lo siguiente.
1. Conocer las etapas del proceso de integración de recursos humanos y las actividades que se realizan en cada una de ellas.
2. Describe el perfil de un Gerente de Recursos Humanos.
3. Según tu criterio ¿Cuales son las características que debe tener un gerente que dirige efectivamente a su gente?
Califique las siguientes oraciones como verdaderas o falsas.
1. La autoridad de un gerente de es indiscutible para sus subordinados.
Falso ( ) Verdadero ( )
2. La comunicación es el elemento más importante durante el proceso de Integración de Recursos Humanos.
Falso ( ) Verdadero ( )
3. Un líder debe tener claros únicamente los objetivos de la organización, para poder guiar a sus subordinados.
Falso ( ) Verdadero ( )
4. El objetivo fundamental del proceso de Integración de RH, es contratar al personal adecuado en el puesto adecuado.
Falso ( ) Verdadero ( )
La fase de ORGANIZACION
La ORGANIZACION es la coordinación de actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los recursos (materiales humanos, técnicos y financieros).
FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
-Aprovechamiento máximo de los recursos.
-Distribución lógica de tareas y labores.
-Cumplir con los objetivos.
-Definición de distintas actividades .
-Jerarquización de la empresa (departamentos, áreas, jefaturas y gerencias).
-Establecer niveles de autoridad responsabilidad.
-Evitar desperdicios de dinero, tiempo y recursos.
Principios de la ORGANIZACION.
La Fase de Organizacion se fundamenta en dos pricipios generales que son:
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: división tareas por áreas funcionales, dentro de la empresa.
LA JERARQUIZACIÓN: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango o grado e importancia, para establecer las líneas de autoridad.(organigrama).
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL: es de acuerdo a la función que desempeña cada quien.
POR PRODUCTO : se refiere a los diferentes productos y para quien son
POR TERRITORIO: es una distribución geográfica
POR CLIENTES: mayoristas, minoristas, de crédito, contado, etc.
Complete las siguientes afirmaciones, según corresponda, eligiendo una de las alternativas que se proponen.
Realiza los siguientes ejercicios de acuedo a lo visto en clase, tambien puedes apoyarte en el libro de KOONTZ:
1. La ORGANIZACIÓN se fundamenta en dos elementos que son_______________.
a) Jerarquizacion y Departamentalización.Coordinación de trabajo.
b) Unidad de los objetivos de la empresa.Eficiencia Organizacional.
c) En ninguna de las dos opciones anteriores.
2. La organización lineal está basada en ________________________________.
a) Los principios de jerarquía y unidad de mando.
b) Definición de las funciones a desempeñar de cada puesto.
3. La organización funcional establece la _________________________________.
a) Departamentalización por areas funcionales.
b) Flujos de autoridad.
c) Ninguna de estas alternativas.
4. La organización matricial es _________________________________________.
a) La interacción de un flujo de autoridad.
b) La departa mentalización de una empresa.
c) La interacción de dos flujos de autoridad: Departamentalización por areas funcionales y jerarquias o unidades de mando.
5. Defina con sus propias palabras el termino DEPARTAMENTALIZACION.
6. Describa el principal objetivo de la fase de ORGANIZACION.
Conteste el siguiente cuestionamiento:
Cuales son los PRINCIPIOS, en los que se fundamenta el proceso de ORGANIZACIÓN, y explique a que se refiere cada uno de ellos.
Se recomienda realizar los ejercicios siguientes relacionados con la departamentalizacion, y jeraquizacion:
Ejercicio 1
Considere la siguiente información para establecer un organigrama de funciones.Se pretende abrir un salón de fiestas infantiles en la ciudad, como un servicio extra para los comensales, se le ofrecerá un menú infantil y un menú de adultos para el evento, como parte del servicio que se pretende implementar. Diseñe un organigrama con el personal necesario para que el salón de fiestas infantiles ofrezca un buen servicio a quienes contraten sus servicios.
Ejercicio 2.
Elabore un organigrama de una empresa dedicada a la produccion de zapatos.
FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
-Aprovechamiento máximo de los recursos.
-Distribución lógica de tareas y labores.
-Cumplir con los objetivos.
-Definición de distintas actividades .
-Jerarquización de la empresa (departamentos, áreas, jefaturas y gerencias).
-Establecer niveles de autoridad responsabilidad.
-Evitar desperdicios de dinero, tiempo y recursos.
Principios de la ORGANIZACION.
La Fase de Organizacion se fundamenta en dos pricipios generales que son:
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: división tareas por áreas funcionales, dentro de la empresa.
LA JERARQUIZACIÓN: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango o grado e importancia, para establecer las líneas de autoridad.(organigrama).
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL: es de acuerdo a la función que desempeña cada quien.
POR PRODUCTO : se refiere a los diferentes productos y para quien son
POR TERRITORIO: es una distribución geográfica
POR CLIENTES: mayoristas, minoristas, de crédito, contado, etc.
Complete las siguientes afirmaciones, según corresponda, eligiendo una de las alternativas que se proponen.
Realiza los siguientes ejercicios de acuedo a lo visto en clase, tambien puedes apoyarte en el libro de KOONTZ:
1. La ORGANIZACIÓN se fundamenta en dos elementos que son_______________.
a) Jerarquizacion y Departamentalización.Coordinación de trabajo.
b) Unidad de los objetivos de la empresa.Eficiencia Organizacional.
c) En ninguna de las dos opciones anteriores.
2. La organización lineal está basada en ________________________________.
a) Los principios de jerarquía y unidad de mando.
b) Definición de las funciones a desempeñar de cada puesto.
3. La organización funcional establece la _________________________________.
a) Departamentalización por areas funcionales.
b) Flujos de autoridad.
c) Ninguna de estas alternativas.
4. La organización matricial es _________________________________________.
a) La interacción de un flujo de autoridad.
b) La departa mentalización de una empresa.
c) La interacción de dos flujos de autoridad: Departamentalización por areas funcionales y jerarquias o unidades de mando.
5. Defina con sus propias palabras el termino DEPARTAMENTALIZACION.
6. Describa el principal objetivo de la fase de ORGANIZACION.
Conteste el siguiente cuestionamiento:
Cuales son los PRINCIPIOS, en los que se fundamenta el proceso de ORGANIZACIÓN, y explique a que se refiere cada uno de ellos.
Se recomienda realizar los ejercicios siguientes relacionados con la departamentalizacion, y jeraquizacion:
Ejercicio 1
Considere la siguiente información para establecer un organigrama de funciones.Se pretende abrir un salón de fiestas infantiles en la ciudad, como un servicio extra para los comensales, se le ofrecerá un menú infantil y un menú de adultos para el evento, como parte del servicio que se pretende implementar. Diseñe un organigrama con el personal necesario para que el salón de fiestas infantiles ofrezca un buen servicio a quienes contraten sus servicios.
Ejercicio 2.
Elabore un organigrama de una empresa dedicada a la produccion de zapatos.
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